今年的經(jīng)濟環(huán)境如何，相信大家有目共睹，有好，有不好。好的，尋求更大的發(fā)展機會；不好的，尋求機會突破。
商業(yè)環(huán)境變遷，線下的傳統(tǒng)Boss們，線上的操盤手運營們，不少正在尋找一個機會或者平臺，期望成就一番事業(yè)。面對如此供需，我們的BOSS和運營們，究竟可以有哪些方式合作呢？結局究竟會不會皆大歡喜呢？又是什么，可以讓大家迅速走到一起，迎來快樂人生？帶著問題，我們往下看
簡單總結了幾點，希望可以得到啟發(fā)：
一丶合股制：
投資人和項目負責人一起投資，股份按投資比例確定。
比如：投資人投資80萬，項目負責人投資20萬，總資本100萬，則股份比例為：80%和20%。
投資人出資金丶貨品；項目負責人負責運營和管理。
優(yōu)勢：共同承擔損失，合伙創(chuàng)業(yè)，各取所長，屬于資源互補型。
劣勢：投資人和項目負責人的選擇很關鍵，運營管理不善容易造成虧損。項目負責人作為資本方，也需要承擔損失。存在資金缺口的時候，雙方必須共同墊資補上。
二丶職業(yè)經(jīng)理人制：
投資人負責出資金丶貨品；項目負責人負責運營和管理，占一定比例的干股，外加底薪+提成。
優(yōu)勢：投資人擁有公司所有權；項目負責人發(fā)揮所長，多勞多得，不擔心資金丶貨品和人才短缺，有干股有歸屬感，可以全力發(fā)揮，共同進退。
劣勢：選擇項目和選對負責人是關鍵
三丶TP制：
投資人負責出資金丶貨品；項目負責人出團隊和運營，收取服務費+銷售額提成。
優(yōu)勢：投資人做為資本家存在，關注投資收益率?？梢愿鶕?jù)成效，各取所需。所有權和運營權分離。
劣勢：選擇好的TP公司是關鍵；同時一個TP公司容易為了生存和發(fā)展，接更多項目，造成精力分散，打一槍換一個地方。
四丶自籌制：
投資人出資丶出產(chǎn)品丶負責運營，沒有項目負責人，自行招聘團隊和管理
優(yōu)勢：沒有項目負責人，沒有高薪丶分紅丶提成等支出，節(jié)約一定的人員薪資。同時熟悉公司的運營狀況，積極性高，遇事可及時調(diào)整。
劣勢：自行摸索，時間稍長；負責運營，如果電商不熟，容易白繳學費，表面節(jié)省資金，實際巨額浪費。電商行業(yè)比較浮躁，沒有一定的利益去捆綁員工的忠誠，容易造成人才跳失率高，進而會出現(xiàn)團隊不斷的磨合再磨合，損失大半效率和時間。
五丶強強聯(lián)合制：
投資人出資金，產(chǎn)品，品牌；項目負責人負責運營和團隊，包括團隊薪酬；利潤按一定比例分配
優(yōu)勢：投資人和項目負責人互相借力，各取所需。由于各自承擔熟悉的領域，能一定程度上達到降低和控制風險。所有權和運營權分離。
劣勢：由于涉及到利潤核算，投資人是否靠譜很關鍵，因為產(chǎn)品成本丶開支等由投資人提供，財務結算方式和利潤分配時間節(jié)點需提前溝通好，否則容易虧了夫人又折兵。
以上是個人的幾點總結，同時為了讓Boss們和運營大神們，有個清醒的認識，達到共贏和長久合作，減少矛盾和摩擦，特地針對股份丶干股和分紅的概念和風險一并分享下，希望營造一個良好的電商合作氛圍。
那究竟什么是股份？干股和分紅？是不是說的，就是有的？是不是注冊了就有法律效力呢？一定？不一定？懸念的面紗，讓我們來逐步揭開。
股份
中國法律規(guī)定：股東應當足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認繳的出資額，股東不按照前款規(guī)定繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。
項目負責人和投資人共同注冊公司時候，必須要根據(jù)股份占比足額繳清，才正式生效。沒有足額繳納的，法律上不承認，即不生效。
如果投資人，愿意讓你占比一定比例，可以讓投資人墊資給你，以你的名義實額繳足。
風險：只要是登記注冊的股東，對外均應承擔公司責任和義務，也要為公司的盈虧承擔責任。
干股
指股東不必實際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份。
正常情況下，干股的取得和存在是以一個有效的贈股協(xié)議為前提。沒有簽訂增股協(xié)議的，法律上不承認。
優(yōu)勢：干股，享有分紅權，不具有對公司的實際控制權。如不想承擔責任，還可在協(xié)議簽訂時列明，如發(fā)生盈虧，不需要承擔責任之類。
高比例干股
以小部分出資比例，獲取大額分紅干股。
比如出資1%，需要獲取30%分紅?？梢园凑粘鲑Y占比和分紅比例協(xié)議，按照法律規(guī)定寫在《公司章程》中，并且提交給工商局備案。這種“干股”符合法律規(guī)定，具有法律保障。
優(yōu)勢和風險：該類股份，按照1%的比例承擔責任；按照30%的股份享受分紅。
綜上所述，結合合作方式和股份、分紅，投資人/Boss可以選擇合適的方式，給予項目負責人一定程度上的激勵措施，解除有能力運營之后顧之憂，達到長久合作，共贏發(fā)展的目的；項目負責人也可以根據(jù)Boss的慷慨大方，判斷投資人的為人處事，決定是否放下姿態(tài)，用心捆綁往前，一發(fā)不可收拾。
好了，相信到現(xiàn)在，老板也好，運營也好，畫餅也好，充饑也好，大家應該對如何合作有了一個充分的認識。
電商大勢，期待我們的電商環(huán)境更好！
